みえてるようでみえていないこと

今、館林メーリングでは
月に２回、トヨタ生産管理方式の教授の指導を受けています

その中で
長年仕事をしていて、あたりまえになっていること
いつのまにか習慣になっているような
設備の使い方、仕事のやりかたについて
いろいろと指摘をしてもらっています。

社員には素直に意見を聞いて改善に役立ててもらいたいのですが
これがけっこううまくいかないものなんですね

自分の部屋とか個人的な物事なら
いろいろと比較対象や目標とするものを目にする事が
あるのですが

会社の中の事というのは
なかなか他所と比較することが難しいのかもしれません

どうやったらうまく社員のやる気につながれらるのか
思案のしどころです