より良い手段を選ぶということ

会社を様々な面で改革していく過程で

いろいろな方々の知恵や経験をいただいています。

会社内作業の効率化を実現するために
名古屋からお客様をお迎えしました

いま、会社内はギフト加工作業の最盛期を迎えていますが
こういった作業は長年同じようにラインを編成して
同じような生産性で間違いが無いように行ってきました

社内では、工夫をこらして、これ以上効率的な仕事はないと
思っていたりするのですが
外部からの目からすると無駄な部分や改善できるポイントなどが
たくさんあって、こういった部分を指摘してもらえます。

指摘があるということは
生産性の工場と利益率の上昇が見込めるということであり
これを実現することは急務だと考えています

ただし、社内には
いままでの作業工程を維持したいと考える人もいるわけで
こういった人たちとの考え方のすり合わせや
実行後の対応など、考えないといけないことが
たくさんあります。

外部からの意見と取り入れた上で
作業担当者自身の効率化への考えや動きができるように
組織を作ることが重要なんですね